Comentariul lui Karen Korr despre lumea barurilor

oameni

Bar People

În a treia sau a patra zi de lucru pentru o asociație de avocați, am fost invitat să particip la o ședință de planificare „Săptămâna legii”. În cadrul ședinței, unul dintre membrii comitetului vorbea despre o inițiativă comunitară „mai pufoasă” - un concurs de postere și eseuri ale școlii elementare sau ceva de genul acesta.

Am sugerat să trimitem niște informații către mass-media noastră locală - fie înainte de concurs pentru a atrage interes, fie post-concurs pentru a sărbători câștigătorii și pentru a genera o publicitate bună pentru Bar. Președintele Comitetului Săptămânii Legii a meditat ideea mult prea mult înainte de a spune (și citez textual),

"Nu sunt sigur despre asta, poate ar trebui să vorbim cu un profesionist în relații cu mass-media".

Cu aproape un deceniu de experiență lucrând în relațiile cu mass-media la nivel local și național înainte de a mă alătura baroului, am rămas uimit.

Nu am fost eu profesionist în relațiile cu mass-media?

Deși nu am dat vina pe președintele comisiei pentru comentariul său - el abia știa numele meu la acea vreme și cu atât mai puțin acreditările mele - aceasta este o poveste pe care am spus-o de nenumărate ori de-a lungul anilor pentru a ilustra o parte din experiența de a fi profesionist în bar.

Ellen Miller (@emillerprogress), fost director executiv și CEO al Asociației Baroului din Județul San Diego (SDCBA) și care acum face parte din noua Asociație a Avocaților din California (CLA), a inițiat o tranziție semnificativă în modul în care angajații barului erau priviți de liderii barurilor de către schimbarea titlurilor personalului SDCBA pentru a include cuvintele „expert” sau „specialist”, după caz.

Mai ales, totuși, Ellen a schimbat denumirea firmelor de avocatură comună pentru non-avocați ai „personalului” în „echipă internă” atunci când vorbea despre angajații Asociației, practică care a fost adoptată de atunci la mai multe asociații de avocatură de stat și metropolitane.

Într-un interviu acordat revistei Bar Leader American Bar Association, Ellen a explicat motivul schimbării, spunând, în parte, „Am vrut să creăm titluri care să trimită un semnal membrilor că persoana cu care vorbește la bar este nu membru al personalului lor. Le expunem unor experți în domeniile lor. ”

Profesioniștii în baruri, în general, sunt foarte norocoși. Lucrăm cu un grup inteligent și inteligent de oameni care se află într-o profesie în care pot face schimbări reale și, dacă sunt implicați în conducerea baroului, sunt de obicei angajați să facă acest lucru.

Cu toate acestea, uneori, însă, am vrut să le reamintesc că profesioniștii din baruri sunt, de asemenea, destul de bine educați și inteligenți.

Deși sunt sigur că colegii mei profesioniști din baruri ar putea spune povești de război despre insulte din partea „avocaților care se comportă urât” timp de zile, majoritatea avocaților legați de baruri cu care am avut ocazia să lucrez au fost respectuoși și amabili și au apreciat experiența și expertiza a echipei interne a baroului.

Am avut norocul să lucrez cu niște avocați incredibili și să fac niște prieteni extraordinari care m-au făcut cu adevărat să simt că lucram împreună și nu doar la direcția lor. Și, deși prețuiesc acele relații, unii dintre cei mai buni oameni pe care i-am întâlnit sunt colegii mei „oameni din bar”.

La începutul acestei luni, în timp ce participam la reuniunea anuală a Asociației Naționale a Executivilor Baroului (NABE) din San Francisco, mi-a fost amintit de cât de cu adevărat este comunitatea profesională a barului în lumea afacerilor și a asociațiilor.

Pentru început, există o mulțime de oameni cu adevărat, foarte deștepți în barurile din toată țara. Inovatori și gânditori creativi și strategii care sunt conduși de dorința de a-și satisface nevoile membrilor și de a-și depăși așteptările și care lucrează în mod colectiv pentru îmbunătățirea profesiei și a sistemului nostru de justiție.

Profesioniștii în baruri, deși lideri în sine, sunt rareori cei care se află în centrul atenției - în schimb, își înalță liderii, astfel încât să poată străluci și sunt fericiți să stea în spatele cortinei, aclamându-i.

Liderii voluntari ai barurilor se schimbă de la an la an, lăsând personalul rezilient al barului să se asigure că proiectele vor fi finalizate, că bilele lăsate în aer de diverși voluntari vor fi transportate până în anul următor și sunt, de asemenea, însărcinate cu menținerea planului strategic al organizației in grafic.

De multe ori, aceștia îndeplinesc aceleași sarcini și organizează aceleași evenimente în repetate rânduri în fiecare an, și totuși găsesc întotdeauna o modalitate de a face ceva puțin mai bine, de a găsi o nouă abordare creativă a unui program vechi sau de a rearanja totul pentru a se alinia mai bine la viziunea actuală a conducerii.

Fără îndoială, una dintre cele mai bune calități ale „barului” este rudenia și colegialitatea pe care toți le împărtășim cu alți oameni ai barului. Deoarece asociațiile barourilor nu concurează în mare parte, nu este neobișnuit ca barurile să împărtășească nu numai idei și concepte, ci și politici și materiale reale.

În loc să lase un coleg să „reinventeze roata”, profesioniștii în baruri vor oferi cu generozitate toate îndrumările și cunoștințele pe care le au cu privire la o anumită problemă sau proiect - uneori legate de inițiative comune ale barului, cum ar fi oferirea de educație privind independența judiciară sau îmbunătățirea diversității și incluziunii eforturi - sau pe probleme mai tactice, cum ar fi cum să implementați noi comunități online în cadrul asociației dvs. sau cum să vă ucideți directorul tipărit și să îl mutați online.

Din experiența mea, profesioniștii în baruri sunt, de asemenea, întotdeauna dispuși să vorbească între ei cu orice problemă de bar până când găsesc o soluție - în special pentru câteva cocktail-uri sau un pas la întâlnirile NABE.

Deoarece asociațiile de avocatură sunt în general subțiri, există de obicei o singură persoană într-o asociație dată care îndeplinește o anumită funcție. Recunoaștem că colegii noștri de bar sunt singurii oameni care fac ceea ce facem zi de zi și zi și ne sprijinim unii pe alții pentru idei, empatie, sfaturi și alt sprijin.

Într-unul dintre articolele mele preferate din toate timpurile (și deloc înrudite) despre scăderea în greutate, scriitoarea Emily McCombs vorbește despre experiența ei de a fi supraponderal și despre perspectiva pe care i-a dat-o odată ce a slăbit, încheind articolul spunând: „ Sper să rămân mereu grasă pe dinăuntru. ”

Pe măsură ce cariera mea continuă să treacă, mă tot gândesc la acest sentiment și, indiferent unde ajung, sper să fiu mereu o „persoană de bar” din interior.