Președintele Azerbaidjanului declară că scăderea producției de petrol a costat țara 8,1 miliarde de dolari. Învinovățește BP pentru neîndeplinirea promisiunilor Petrolul este crucial pentru economia Azerbaidjanului

pentru

Președintele azer Ilham Aliyev a criticat aspru compania petrolieră BP (IW 1000/4) pentru ceea ce a numit „erori grave” care au cauzat o scădere a producției din mai multe câmpuri petroliere din Marea Caspică și au costat țării 8,1 miliarde de dolari, a declarat joi televiziunea de stat.

"Acest declin neașteptat a fost posibil doar din cauza erorilor grave ale BP, care conduce consorțiul care operează câmpurile azeri și chirag", a declarat Aliyev într-o ședință a cabinetului azerbaidjan miercuri târziu.

"Azerbaidjanul a pierdut venituri de 8,1 miliarde de dolari" în câțiva ani, din cauza producției mai mici decât se aștepta, a afirmat el.

Aliyev a acuzat gigantul petrolier britanic că nu și-a îndeplinit promisiunile cu privire la nivelurile de producție și a spus că trebuie luate „măsuri serioase” pentru a remedia situația.

Eforturi inacceptabile

"Previziunile inexacte sunt inacceptabile pentru noi. Angajamentele false acordate companiei petroliere de stat din Azerbaidjan sunt inacceptabile", a spus el în comentariile către cabinetul său care au fost televizate joi.

BP-Azerbaidjan a declarat că lucrează pentru rezolvarea oricăror probleme.

"Compania este pe deplin loială Azerbaidjanului și lucrează cu Compania Petrolieră de Stat din Azerbaidjan (SOCAR) pentru a aborda problemele producției în câmpurile Azeri-Chirag-Guneshli în cel mai scurt timp posibil", a declarat joi BP-Azerbaidjan.

BP are active considerabile în fostul Azerbaidjan sovietic, inclusiv mize în câmpurile petroliere offshore Azeri-Chirag-Guneshli și imensul câmp de gaze offshore Shah Deniz.

De asemenea, deține parțial și operează conducta strategică Baku-Tbilisi-Ceyhan, principala cale de export pentru petrolul azer.

Critica reflectă importanța petrolului

Analiștii au sugerat că Aliyev a făcut o critică publică atât de aspră fără precedent a BP din cauza importanței cruciale a petrolului pentru economia dependentă de energie a țării.

"Rolul BP în economia Azerbaidjanului este atât de mare încât, dacă 1% din producția BP scade, atunci aceasta afectează în mod semnificativ atât PIB-ul Azerbaidjanului, cât și exporturile și veniturile țării", a declarat Ilham Shaban, directorul Centrului pentru Cercetări Petrolere din Baku a spus AFP.

Shaban a sugerat că Azerbaidjanul ar putea adopta o poziție mai dură în relațiile viitoare cu BP și ar putea amenința sancțiunile financiare dacă așteptările sale nu vor fi îndeplinite.

"Există o astfel de practică internațională, de exemplu în Rusia și Kazahstan, de a impune sancțiuni economice", a spus el.

Kazahstanul a renegociat în special contractul cu partenerii săi occidentali care exploatează vastul câmp petrolier Kashagan din Marea Caspică, în timp ce BP a suferit în 2008 turbulențe uriașe la întreprinderea sa comună rusă TNK-BP.

O țară în principal musulmană, între Rusia și Iran, Azerbaidjanul este un partener cheie în proiectele de livrare a rezervelor de energie din Marea Caspică către Occident prin conducte de petrol și gaze către Turcia, ocolind Rusia.

Sectorul energetic al Azerbaidjanului s-a deschis către Occident după independența față de Uniunea Sovietică în 1991.

BP a început să dezvolte câmpurile caspice ale țării după semnarea „contractului secolului” din 1994 cu tatăl lui Aliyev, regretatul președinte Heydar Aliyev, iar conducta Baku-Tbilisi-Ceyhan a fost comandată în 2002.

Azerbaidjanul este, de asemenea, văzut ca o importantă sursă viitoare de gaze naturale, cu mai multe consorții, dintre care unul implică BP, licitând construirea unei conducte care ar reduce din nou dependența energetică a Europei de Rusia.

De Elman Mamedov

Pregătirea pentru decuplarea SUA-China
De ce ne reamenajăm producția: viziunea unui CEO
Tarifele beneficiază de producția din SUA
Producția este critică pentru revenirea economică

Tensiunile geopolitice împing companiile să își revizuiască strategiile globale.

Apple și Huawei Technologies și-au anunțat ultimele smartphone-uri high-end luna trecută cu fanfara obișnuită. Dar ceva care nu a avut nimic de-a face cu dimensiunile ecranului sau cu megapixeli ai camerei a apărut la lansări: decuplarea S.U.A. și economiile chineze.

Întărirea tensiunilor dintre SUA și China au accelerat desfășurarea globalizării mai repede decât au prezis mulți chiar acum un an. Pandemia Covid-19, sentimentul anti-China care a urmat și climatul politic din ce în ce mai tensionat au ridicat miza. Acum, este clar că lumea nu se întoarce la globalizare - se îndreaptă spre decuplare.

Huawei, cu sediul în China, este prins în mijlocul intensificării conflictului geopolitic dintre țara sa de origine și SUA. Un lider global în echipamente de rețea de telecomunicații și smartphone-uri, Huawei a fost împiedicat de ordinul executiv al președintelui Donald Trump care interzicea SUA companiile să lucreze cu compania sau să cumpere produsele acesteia.

Unii analiști cred că provocările de afaceri ale Huawei ar putea beneficia de rivalul Apple. Cel mai recent iPhone al companiei din SUA va avea capacități de rețea 5G și va licita să crească cota Apple pe piața chineză, unde tehnologia 5G este mai răspândită decât în ​​SUA. China este o piață cheie pentru Apple, iar compania se luptă din ce în ce mai mult cu concurenții locali care ar putea câștiga inima clienților chinezi pe măsură ce cresc tensiunile geopolitice SUA-China. Directorii Apple nu pot ignora aceste tensiuni. Într-adevăr, anul trecut, compania a analizat posibilitatea de a muta o treime din producția sa pentru unele dispozitive din China.

Decuplarea ar crea două grădini cu ziduri în comerțul global: un bloc comercial și un lanț de aprovizionare aliat de China și unul aliat de SUA. Acest lucru are implicații mari pentru toate companiile, dar producătorii de tehnologie ar fi printre cei mai afectați. Dependența reciprocă între S.U.A. iar sectoarele tehnologice chineze au fost un factor critic în evoluția industriei, în special în ultimul deceniu. Decuplarea va fi, de asemenea, un bazin hidrografic.

Deja, manevrele politice și impulsul în creștere spre decuplare împing directorii tehnologici din China, S.U.A. și din întreaga lume pentru a-și reevalua strategiile globale. Iată mișcările critice pe care trebuie să le urmărim în timp ce companiile încearcă să echilibreze dorința de a vinde atât în ​​S.U.A. și blocurile Chinei, își protejează proprietatea intelectuală și depășesc concurenții.

S.U.A. companii care încearcă să susțină afaceri în China. Companiile au tot mai multe șanse să stabilească o strategie multianuală pentru dezvoltarea produselor orientate către piața chineză, pe baza avantajului competitiv al companiei față de alternativele locale și a ceea ce este considerat „suficient de bun” în segmentul țintă. O opțiune este să se asocieze cu o afacere locală din China pentru a avea acces la piață cu un mandat care necesită achiziții de la companii indigene. De exemplu, Hewlett-Packard Enterprise are un parteneriat de succes cu H3C care deschide piața chineză IT pentru HPE.

În plus, brevetul U.S. companiile ar putea căuta să achiziționeze active sau să construiască noi modele de afaceri în segmente în care China sau Blocul de Est au puterea că SUA lipsește, cum ar fi echipamentul 5G.

O altă decizie cheie: Multe companii iau în considerare un model de lanț de aprovizionare „China-plus-one” pentru a reduce dependența de furnizorii chinezi, pentru a adăuga redundanță și pentru a spori rezistența.

Companiile chineze care doresc să se extindă la nivel global. Companiile de vârf tind să se concentreze mai întâi pe maximizarea creșterii pe piața internă, astfel încât să aibă o bază solidă de afaceri pentru a rezista la vânturile globale. Odată gata să investească în afara Chinei, companiile subliniază adesea diversificarea geografică pentru a contribui la atenuarea riscurilor geopolitice. De asemenea, construiesc parteneriate prin investiții de capitaluri proprii și alte tipuri de tranzacții și stabilesc entități și operațiuni regionale.

De exemplu, Alibaba în 2018 și-a dublat investiția în gigantul de cumpărături online din Asia de Sud-Est Lazada la 4 miliarde de dolari. Iar mărcile chineze de smartphone-uri precum Oppo, Vivo și Xiaomi și-au extins operațiunile pe piețele europene și latino-americane în ultimii trei ani.

Ultima piesă a acestui puzzle pentru multe companii? Pregătirea unei strategii de ieșire de urgență.

Companii cu sediul peste tot. Pe termen scurt, tensiunile SUA-China ar putea să nu împiedice multe dintre aceste companii. S-ar putea să găsească uși deschise atât în ​​China, cât și în S.U.A. Dar marșul spre decuplare va afecta fiecare companie pe termen lung. Unele companii cu sediul în afara S.U.A. și China au început să pună bazele pentru localizare în ambele blocuri, făcând acum ajustări în lanțul de aprovizionare, produse, bază de clienți și organizație.

În comparație cu SUA lor și omologii chinezi, acest grup are mai multe grade de libertate. Dar alegerile lor vin, de asemenea, cu o mai mare incertitudine în acest moment.

În cele din urmă, răspunsul corect pentru a naviga în această nouă lume depinde de companie și de industria acesteia și trebuie clasificat în raport cu ceea ce SUA iar guvernele chineze vor permite acest lucru. Complexitățile sunt ridicate, dar premiul este accesul continuu la o piață mondială de tehnologie mare.

Anne Hoecker și Shu Li sunt parteneri Bain & Company, iar Jue Wang este partener asociat Bain. Hoecker conduce practica tehnologică a companiei în America și are sediul în Silicon Valley. Li co-conduce practica tehnologică a companiei în China Mare și are sediul în Hong Kong. Wang are sediul în Silicon Valley.