managerul
Dacă sunteți manager de proiect, atunci știți cum este să vă simțiți dezamăgiți, distrasați și smucitiți într-o mie de direcții diferite. Și știi, de asemenea, cum este să vezi ceilalți oameni care fac munca proiectului tău (crearea codului, scrierea scripturilor, construirea prototipurilor etc.) în timp ce săriți înainte și înapoi printre acești oameni care caută probleme și își dau seama cum să elimina obstacolele. Și s-ar putea să vă gândiți că o astfel de existență nerecunoscătoare este un lucru rău care ar trebui remediat.

Dar, înainte de a petrece mult timp căutând ultimul „Plan în 5 pași pentru controlul haosului”, permiteți-mi să sugerez această alternativă: Pur și simplu relaxează-te în estompa care este existența ta PM. Îmbrățișează-l. La urma urmei, este complet normal ... necesar ... chiar de dorit ca cineva cu judecata și experiența ta să joace acest rol. Această poveste din prima mea carte, ID Project Management, explică:

„La începutul anilor ’60, când spectacolele de televiziune înfloreau, un om ciudat apărea uneori pe scena lui Ed Sullivan și îl umplea cu farfurii care se învârteau rapid pe vârfuri, lungi și subțiri. Poate l-ai văzut. Așeza un stâlp într-un anumit loc, apoi centrează o placă deasupra și o face să se învârtă așa. Apoi, a pus altul și altul până când scena a fost umplută cu o pădure de plăci rotitoare pe stâlpi. Apoi se grăbea înainte și înapoi, găsind plăci care încetineau și își băteau stâlpii până când începeau să se învârtă rapid din nou ...

„La fel ca filatorul de placă, în calitate de manager de proiect nu sunteți implicat direct în toate acțiunile în timp ce acestea se întâmplă, dar începeți fiecare acțiune și o continuați atunci când începe să încetinească. Și, la fel ca el, trebuie să vă planificați cu atenție toate mișcările. În general, succesul ca manager de proiect depinde de aceste trei activități:

  • Planificare - conceperea proiectului general și aranjarea pentru toate evenimentele proiectului
  • Acțiune stimulantă - pornirea fiecărui eveniment individual la ora programată
  • Intervenție - observarea când lucrurile nu merg conform planului, apoi luarea de măsuri pentru a readuce lucrurile pe drumul cel bun ”

Așa cum ilustrează această analogie, conștiința ta ca manager de proiect constă în a face un pas continuu înapoi și a întreba „Ce urmează? Ce încetinește sau se blochează? Ce ar trebui să fac pentru a menține lucrurile în mișcare? ”

Când contrastați acest lucru cu rolul unei resurse de proiect individuale, stabilite, care desfășoară o muncă continuă neîntreruptă pentru a crea un nou produs sau proces, puteți vedea cu ușurință de ce viața dvs. de manager de proiect ar putea părea dezordonată și disjunctă. Pe de altă parte, veți putea orchestra această etapă plină de plăci rotative și observați spectacolul învârtirii lor la unison. Cat de tare e asta?

Așadar, data viitoare când vă simțiți dezamăgiți și neapreciați, ați putea dori să vă gândiți la jonglerul care se învârte în farfurii. Și, în timp ce el însuși nu s-a învârtit de fapt glorios deasupra unui băț înalt, a făcut, cu toate freneticile sale lupte, să creeze ceva uimitor!