Ca manager, treaba ta este să te asiguri că echipa ta are succes; să cultive un mediu în care oamenii își pot face cea mai bună muncă. Dar să recunoaștem, nu este ușor.

pupius

În locurile de muncă din ce în ce mai complexe de astăzi este foarte ușor să cădem într-un model de reacție. Există întotdeauna mai multe întâlniri la care să participi, e-mailuri la care să răspunzi și focuri de luptă. Odată ce sunteți acolo, poate fi incredibil de greu să vă puneți picioarele înapoi sub voi.

Cinci minute de reflecție la sfârșitul săptămânii vă permit să surprindeți lucrurile în timp ce acestea sunt încă mici și vă pot ajuta să rămâneți la curent cu toate. Adăugați un eveniment calendaristic recurent în fiecare vineri după-amiază și puneți-vă aceste întrebări:

# 1. Trebuie reechilibrată volumul de muncă?

În timp, este ușor ca munca să devină dezechilibrată în rândul membrilor echipei tale. Cineva va avea trei sarcini critice în restanța lor, în timp ce altcineva va lucra prin elemente cu prioritate redusă. Acest lucru este firesc, dar este mai bine să interveniți înainte ca cineva să înceapă să se plângă și să înceapă ratarea termenelor.

# 2. Începe cineva să prezinte simptome de epuizare?

Epuizarea completă este greu de recuperat, deci este mai bine să acționați rapid dacă un membru al echipei dvs. pare că ar putea începe să sufere. Burnout-ul nu este întotdeauna rezultatul unei munci prea mari, dar poate fi legat de lipsa de control, monotonie și corectitudine. Familiarizați-vă cu simptomele și fiți gata să purtați o conversație dacă observați ceva oprit.

# 3. Are cineva nevoie de mai multă provocare?

Într-un mediu sigur și de susținere, învățăm cel mai mult atunci când suntem împinși ușor din zona noastră de confort, numită uneori „marginea noastră în creștere”. Întrebați-vă dacă cineva din echipa dvs. ar putea avea mai multă autonomie, să își asume proiecte mai mari sau să își asume alte responsabilități de conducere. Amintiți-vă, oamenii plictisiți renunță.

# 4. Trebuie să sărbătorim ceva?

În multe feluri, cultura este modelată de ceea ce recunoașteți și celebrați. Dacă sărbătoriți doar lansările, oamenii vor tânji după lovitura de dopamină a unui vârf de lansare și vor neglija activitatea esențială de urmărire. Căutați persoane care vă trăiesc valorile, care lucrează nevăzute sau care iau inițiativă și completează goluri, apoi sărbătoriți-le într-o întâlnire, toate mâinile sau cu un e-mail către echipă. De asemenea, recunoștința este un indicator puternic al echipelor performante.

# 5. Ce ar trebui să nu mai facem?

Chiar și atunci când ești conștient de eroarea scăzută a costurilor, poate fi totuși greu să oprești lucrurile. S-ar putea să vă faceți griji cu privire la dezamăgirea echipei dvs., dar pariez că vor fi mai fericiți să renunțe la o sarcină la jumătatea drumului decât să petreacă o grămadă de timp lucrând la ceva care nu mai contează.

Cinci întrebări simple și trebuie să luați câteva minute în fiecare săptămână pentru a reflecta asupra lor. Notați lucrurile pe care le-ați observat în timp ce răspundeți la întrebări și folosiți-le ca listă de sarcini pentru a începe ziua de luni dimineață la început.

Mai multe despre Range
Echipa noastră de la Range este obsedată să găsească modalități de a ajuta echipele să lucreze mai bine împreună. Dacă doriți să aflați mai multe despre ceea ce construim, puteți citi mai multe pe www.range.co.

Cinci întrebări pe care un manager ar trebui să și le pună în fiecare săptămână au fost publicate inițial în Range Labs on Medium, unde oamenii continuă conversația, evidențiind și răspunzând la această poveste.