dimineața

Paul Asel
Partener, NGP Capital

Oricine a luat vreodată o rezoluție știe că puterea determinării lor se estompează în timp. Important nu este că hotărârea dvs. nu se clatină niciodată, ci că nu renunțați niciodată.

În fiecare ianuarie, vânzările la Lifesum, o aplicație de slăbit în care NGP Capital este un investitor, crește de 3-5 ori față de vânzările din decembrie. În termen de treizeci de zile, peste jumătate din abonații plătiți renunță. Cluburile de sănătate văd o creștere similară a numărului de membri în ianuarie și o scădere la fel de previzibilă a ratelor de utilizare în următoarele trei luni.

Potrivit unui sondaj marist, 44% dintre adulții americani chestionați au făcut rezoluții de Anul Nou în 2015. Aproape jumătate dintre aceste obiective se referă la îmbunătățirea stării de sănătate și greutate redusă, cu rate de succes sub 50% la aceste rezoluții.

Rezoluțiile de Anul Nou sunt un exercițiu de inutilitate? Nu asa de repede. Sondajele se concentrează pe recidivă, deoarece este mai atrăgător și mai ușor de măsurat. Cu toate acestea, potrivit unui studiu realizat în 2010 de Jurnalul Asociației Medicale Americane din 1869 de participanți supraponderali, aproape o treime au reușit să-și piardă 5% din greutatea corporală. Dintre cei care au făcut-o, 34% au reușit să-și mențină cel puțin 75% din pierderea în greutate pe parcursul a cinci ani.

Rezoluțiile de Anul Nou implică două imperative: obiectivele și obiceiurile care le întăresc. În cele din urmă, suntem suma obiceiurilor noastre. În Știința disciplinei de sine, Peter Hollins introduce puterea obiceiurilor în atingerea obiectivelor noastre. Rezultate bune și realizări mari apar din obiceiurile formate de la început. În studiul său despre Cum reușesc copiii, Paul Tough observă că mizeria și perseverența sunt predictori mai buni ai succesului decât inteligența. Grit și perseverență ies din obiceiuri bune.

În scrisoarea sa anuală către investitori săptămâna trecută, CEO BlackRock Larry Fink a emis echivalentul corporativ al unei rezoluții de Anul Nou: „Pentru a prospera în timp, fiecare companie trebuie nu numai să ofere performanțe financiare, ci și să arate cum contribuie pozitiv la societate”. Aceasta reflectă apelul din august anul trecut de către The Business Roundtable, un consorțiu al directorilor executivi ai 191 de companii americane de vârf, în „Principiile sale de guvernanță corporativă” de a deservi toate părțile interesate corporative. Politica sa revizuită evidențiază un „angajament fundamental față de toate părțile interesate”, inclusiv „investiția în angajați”, „livrarea de valoare clienților”, „tratarea echitabilă cu furnizorii” și „servirea comunității noastre”, alături de principiul generării de valoare pentru acționari. ”

Luna aceasta, două dintre companiile din portofoliul meu au raportat repere remarcabile. Xnor a vândut companiei Apple, oferind o rentabilitate excelentă pentru NGP Capital. Sunt încântat de acest rezultat binemeritat pentru o echipă Xnor superbă, extrem de inovatoare. O altă companie a realizat o etapă majoră în mijlocul unei schimbări care ar putea economisi până la 2.500 de locuri de muncă. În timp ce achiziția Xnor se poate dovedi mai remunerativă, schimbarea companiei ar fi mai satisfăcătoare și mai semnificativă personal din perspectiva societății.

Sunt mândru că sunt investitor în mai multe companii care se descriu ca întreprinderi bazate pe misiuni. Juvo oferă facilități de credit inovatoare pentru cei nebăncați, care cuprind aproape jumătate din populația lumii. Workfusion face angajații mai productivi, sporindu-și munca prin automatizarea sarcinilor complexe. Gigwalk extinde oportunitățile de angajare prin crowdsourcing. Lime, Moovit, Scoop și Zūm îmbunătățesc opțiunile de navetă, făcând munca mai accesibilă și muncitorii mai productivi.

Pe măsură ce vă dezvoltați obiectivele personale pentru 2020, reflectați la mandatul oferit de masa rotundă pentru afaceri. Ce puteți face în auspiciile companiei dvs. pentru a aduce o contribuție pozitivă societății? Și cum puteți dezvolta obiceiuri sănătoase și procese de companie care vă întăresc misiunea?