• Acasă
  • Soluțiile noastre de produse
    • Detalii produs
    • Rețete
    • Povesti de succes
    • Ia Herbalife
    • Catalog de produse
  • Trăiește sănătos
    • O dieta echilibrata
    • Sfaturi de fitness
    • Articole de fitness
    • Articole nutriționale
    • Articole de îngrijire personală
    • Blog de nutriție
  • Oportunitate de afaceri
    • Standardul aur
    • De ce Herbalife?
    • Povesti de succes
  • Despre Herbalife Nutrition
    • Sămânță pentru hrănire
    • Responsabilitate socială
    • Echipa executiva
    • Povești ale proprietarului de afaceri
    • Povești ale clienților
    • Sponsorizare sportivă
    • Comitetul consultativ pentru nutriție
    • Etică și conformitate
    • Sala de presă
    • Întrebări frecvente
    • Herbalife în toată lumea
  • Relații cu investitorii
  • Eu sunt Herbalife Nutrition
    • Poveștile noastre

Căutați relații cu investitorii








guvernanței

Distribuiți acest lucru pe:
Digg
Facebook
LinkedIn
Stare de nervozitate

Consiliul de administrație („Consiliul”) al Herbalife Nutrition Ltd. („Compania”) a adoptat principiile de guvernanță corporativă enunțate mai jos („Principiile”) ca cadru pentru guvernarea Companiei. Comitetul de nominalizare și guvernanță corporativă („Comitetul”) revizuiește principiile anual și recomandă modificări Consiliului, după caz.

Rolul consiliului de administrație

Consiliul, care este ales de acționarii Companiei, supraveghează conducerea Companiei și a activității acesteia. Consiliul de administrație selectează echipa de conducere superioară, care este responsabilă pentru operarea afacerii companiei și monitorizează performanța conducerii superioare. Consiliul supraveghează, de asemenea, o abordare la nivel de companie pentru gestionarea riscurilor, care include supravegherea evaluării riscurilor majore cu care se confruntă compania și măsurile pe care le ia managementul pentru a gestiona aceste riscuri.

Dimensiune, compoziție și criterii de membru

Majoritatea consiliului va fi alcătuită din administratori independenți, astfel cum sunt definiți în standardele de listare ale Bursei de Valori din New York („NYSE”), deoarece pot fi modificați periodic. Consiliul adoptă anual o hotărâre afirmativă cu privire la independența fiecărui director.

Comitetul ia în considerare și face recomandări consiliului cu privire la dimensiunea, structura, componența și funcționarea consiliului. Consiliul ar trebui să aibă cel puțin șase și nu mai mult de 15 administratori. Toți directorii vor fi aleși anual de acționarii Companiei. Comitetul recomandă consiliului pentru desemnarea candidaților care vor candida la alegeri la fiecare adunare anuală a acționarilor. Orice funcție de director nou creat sau loc vacant de director care apare din orice motiv va fi ocupată cu majoritatea membrilor actuali ai Consiliului de administrație. Mandatul fiecărui director expiră la fiecare adunare generală anuală a acționarilor.

Comitetul este responsabil pentru stabilirea proceselor și procedurilor de selecție și numire a directorilor, precum și pentru dezvoltarea și recomandarea consiliului de administrație și revizuirea periodică a criteriilor de membru al consiliului. Criteriile consiliului includ experiența și abilitățile comerciale, independența, judecata, integritatea, capacitatea de a dedica suficient timp și atenție activităților consiliului și absența potențialelor conflicte cu interesele companiei. Comitetul ia în considerare aceste criterii în contextul nevoilor percepute ale Consiliului în ansamblu și încearcă să realizeze o diversitate de medii profesionale și personale în cadrul Consiliului.

Comitetul examinează calificările candidaților la funcția de director în lumina criteriilor aprobate de consiliu și recomandă candidaților companiei consiliului pentru alegerea acționarilor companiei la fiecare adunare anuală. Comitetul ia în considerare, de asemenea, candidații la funcția de director recomandați de acționarii companiei.

Schimbarea ocupației principale

Atunci când ocupația principală a unui director sau asociația de afaceri se modifică substanțial în timpul mandatului directorului în consiliu, directorul trebuie să-și prezinte demisia pentru examinare de către comitet. Comitetul recomandă Consiliului, dacă este cazul, măsurile care trebuie luate cu privire la demisie.

Serviciu în alte consilii și comitete de audit

Directorii sunt încurajați să limiteze numărul altor consilii pe care aceștia servesc pentru a nu interfera cu serviciile lor ca director al companiei. Înainte de a accepta o invitație de a participa la un alt consiliu corporativ, un director trebuie să consilieze președintele comitetului și să prezinte demisia pentru examinare de către comitet. Comitetul recomandă Consiliului, dacă este cazul, măsurile care trebuie luate cu privire la demisie. Directorii nu pot servi în consiliile de administrație ale mai mult de patru întreprinderi cu scop lucrativ fără aprobarea prealabilă a Consiliului. Membrii comitetului de audit nu pot participa la comitetele de audit ale mai mult de alte două companii publice fără aprobarea prealabilă a Consiliului.

Pensionare; Limite de termen

Consiliul nu crede că ar trebui să stabilească limite de termen. Limitele de mandat pot duce la pierderea administratorilor care, pe o perioadă de timp, au dezvoltat o perspectivă substanțială asupra Companiei și a operațiunilor sale. Ca alternativă la limitele mandatului, Comitetul evaluează contribuțiile fiecărui director în exercițiu înainte de numirea acestuia în alt mandat. Acest lucru oferă, de asemenea, fiecărui director posibilitatea de a-și confirma dorința de a continua ca membru al consiliului.

Agendele

Punctele de pe ordinea de zi care intră în sfera responsabilităților unui comitet al Consiliului sunt revizuite cu președintele comitetului respectiv. Directorii sunt încurajați să sugereze includerea unor puncte pe ordinea de zi. Directorii sunt, de asemenea, liberi să ridice subiecte la o ședință a consiliului care nu se află pe ordinea de zi a acelei ședințe.

Distribuirea și revizuirea materialelor de bord

Materialele consiliului de administrație legate de punctele de pe ordinea de zi sunt furnizate directorilor cu suficient timp înainte de ședințele consiliului, pentru a le permite directorilor să revizuiască și să se pregătească pentru discuția subiectelor de la reuniune. În unele cazuri, din cauza calendarului sau a naturii sensibile a unei probleme, materialele sunt prezentate numai la ședința consiliului.

Întâlniri

Consiliul de administrație organizează în mod regulat patru ședințe pe tot parcursul anului și organizează ședințe suplimentare, după caz, pentru a-și îndeplini responsabilitățile. Se așteaptă ca directorii să participe la ședințele consiliului și la ședințele comitetelor consiliului la care servesc. Administratorii sunt, de asemenea, așteptați să participe la adunarea generală anuală a acționarilor în absența unor circumstanțe neobișnuite.

Sesiunile executivului consiliului

La fiecare reuniune a consiliului de administrație programată în mod regulat, atât directorii ne-administrativi, cât și directorii independenți se pot întruni în sesiune executivă, după cum este necesar sau considerat necesar sau adecvat. Din când în când se pot desfășura sesiuni executive suplimentare, după cum este necesar sau considerat necesar sau adecvat. Directorul principal prezidează sesiunile executive.

Planificare strategica

Consiliul examinează planul strategic pe termen lung al companiei și inițiativele unității de afaceri cel puțin anual.

Numărul, structura și independența comitetelor

Consiliul va avea în permanență un comitet de audit, un comitet de compensare și un comitet de nominalizare și guvernanță corporativă. Fiecare dintre aceste comitete va fi alcătuit în întregime din administratori independenți, conform definiției cu standardele de listare ale NYSE. În plus, cel puțin un membru al Comitetului de audit se califică ca expert financiar al Comitetului de audit în sensul regulilor și reglementărilor Comisiei pentru valori mobiliare și valori mobiliare.

Actualele comitete ale consiliului sunt Comitetul de audit, Comitetul de compensare, Comitetul de nominalizare și guvernare și Comitetul de supraveghere a implementării. Consiliul poate, de asemenea, să înființeze și să mențină alte comitete din când în când, după cum consideră necesar și adecvat.

Desemnarea membrilor comitetului

Comitetul ia în considerare și face recomandări Consiliului cu privire la dimensiunea, structura, componența și funcționarea comitetului. Membrii comitetului și președinții sunt recomandați comitetului de către comitet și numiți de consiliul complet.

Responsabilități

Fiecare comitet permanent funcționează în conformitate cu o carte scrisă care stabilește scopurile și responsabilitățile comitetului, precum și calificările pentru calitatea de membru al comitetului, în conformitate cu standardele de listare din NYSE. Fiecare cartă prevede, de asemenea, că comitetul va efectua o autoevaluare anuală a performanței sale. Fiecare comitet permanent evaluează adecvarea statutului său anual și recomandă modificări Consiliului, după caz. Toate comitetele raportează în mod regulat consiliului de administrație complet cu privire la activitățile lor.

Întâlniri și agende

Președintele fiecărei comisii, în consultare cu președintele și directorul principal, determină frecvența, durata și ordinea de zi a ședințelor comitetului. Materialele legate de punctele de pe ordinea de zi sunt furnizate membrilor comitetului cu suficient timp înainte de ședințe, acolo unde este necesar, pentru a le permite membrilor să revizuiască și să se pregătească pentru discuția subiectelor la reuniune.

La invitația consiliului, membrii conducerii superioare pot participa la ședințele consiliului sau la porțiuni de ședințe în scopul prezentării problemelor consiliului și participării la discuții. Directorii au, de asemenea, acces complet și gratuit la ceilalți membri ai conducerii și la angajații Companiei.

Consiliul are autoritatea de a reține consilierii externi, experții și alți consilieri pe care îl consideră adecvat să-l asiste în îndeplinirea funcțiilor sale. Fiecare dintre Comitetele de Audit, Nominalizare și Guvernanță Corporativă și Compensare are autoritate similară de a reține consilieri externi, deoarece consideră că este adecvat să-l asiste în îndeplinirea funcțiilor sale.

Comitetul de compensare analizează anual compensația administratorilor. Compensația directorului este stabilită de consiliu, pe baza recomandării Comitetului de compensare. Directorii non-administratori primesc o combinație de compensații în numerar și capitaluri proprii pentru serviciile în consiliul de administrație. Directorii de administrație nu primesc compensații pentru serviciile din consiliul de administrație.

Administratorii sunt încurajați să achiziționeze și să dețină acțiuni în Companie într-o sumă egală cu de cinci ori deținerea anuală a consiliului de administrație în termen de cinci ani de la numirea inițială sau alegerea în consiliul.

Consiliul de administrație planifică succesiunea în funcția de președinte și director executiv al companiei, precum și anumite alte funcții de conducere. Comitetul de compensare împreună cu directorul executiv raportează periodic consiliului cu privire la planificarea succesiunii și dezvoltarea managementului și oferă consiliului recomandări și evaluări ale potențialilor succesori. Președintele și CEO pune, de asemenea, la dispoziția consiliului, în mod continuu, recomandări cu privire la cine ar trebui să își asume funcția de președinte sau director executiv în cazul în care el sau ea nu poate sau nu dorește să îndeplinească atribuțiile unei astfel de funcții.

Consiliul revizuiește periodic structura conducerii consiliului și a companiei ca parte a procesului de planificare a succesiunii.

Comitetul de compensare este responsabil pentru stabilirea obiectivelor de performanță anuale și pe termen lung pentru CEO, evaluarea performanței CEO în raport cu aceste obiective și recomandarea compensării CEO-ului către directorii independenți pentru aprobare. Atât obiectivele, cât și evaluarea sunt supuse examinării de către directorii independenți care se întrunesc în sesiunea executivă. Rezultatele evaluării sunt împărtășite cu CEO-ul și utilizate de către Comitetul de Compensație în luarea în considerare a compensației CEO-ului. Președintele Comitetului de compensare, cu contribuția directorilor independenți, recomandă compensarea CEO-ului Comitetului de compensare în sesiunea executivă. Comitetul de compensare recomandă apoi compensația directorului director directorilor independenți pentru revizuire și aprobare.

Compania are un proces de orientare pentru membrii consiliului de administrație, care este conceput pentru a familiariza noii administratori cu afacerile, operațiunile, finanțele și practicile de guvernanță ale companiei. Consiliul încurajează directorii să participe la programe de educație pentru a-i ajuta în îndeplinirea responsabilităților lor ca directori.

Consiliul efectuează o autoevaluare anuală pentru a evalua performanța acestuia. Comitetele de audit, nominalizare și guvernare corporativă și compensare efectuează anual autoevaluări pentru a evalua performanța acestora. Capacitatea directorilor individuali de a contribui la consiliul de administrație este luată în considerare în legătură cu procesul de nominalizare.

Comitetul este responsabil pentru dezvoltarea, administrarea și supravegherea proceselor de efectuare a evaluărilor.

În cazul unei retratări materiale a rezultatelor financiare ale Companiei, Consiliul va revizui faptele și circumstanțele care au condus la cerința retratării și va întreprinde acțiunile pe care le consideră necesare sau adecvate. Consiliul va analiza dacă vreun ofițer executiv a primit compensații pe baza situațiilor financiare inițiale, deoarece se pare că a atins obiective de performanță financiară care, de fapt, nu au fost atinse pe baza retratării. Consiliul va lua în considerare, de asemenea, răspunderea oricărui ofițer executiv ale cărui acte sau omisiuni au fost responsabile în totalitate sau parțial pentru evenimentele care au condus la retratarea și dacă astfel de acte sau omisiuni au constituit abateri.

Acțiunile Consiliului pot alege să ia împotriva unui anumit director executiv, în funcție de toate faptele și circumstanțele determinate în timpul revizuirii lor, ar putea include (i) recuperarea totală sau parțială a oricărui bonus sau a altor compensații plătite directorului executiv care s-a bazat pe obținerea rezultatelor financiare care au fost ulterior retratate, (ii) acțiuni disciplinare, până la încetarea inclusiv și/sau (iii) urmărirea altor remedii disponibile.

În sensul prezentei politici, termenul „directori executivi” înseamnă toți angajații raportori ai secțiunii 16 și alți directori ai companiei, care pot fi stabiliți de consiliu.