„Eșecul schimbării, de a triumfa mai repede”

Sloganul „Eșecul schimbării, de a triumfa mai repede” este popular în consultantul în proiectare IDEO, ca în mod explicit în consensul numărul 77 al cărții mele. Dar este posibil să o facem posibilă.

rapid

Tom Kelley, Directiva IDEO [1], având în vedere că există 10 roluri distincte ale indivizilor care au ca rezultat cuvinte pentru inovarea inovației. Unul dintre ei este „experimentatorul”, un rol clasic, care este asociat cu genii precum Thomas Alva Edison că următoarea trimitere la bomba incendiară:

„Pur și simplu ne-a dat seama atunci. Doar 10.000 de meserii au fost descoperite că acest lucru nu funcționează ”.

În IDEO, experimentatorul este o persoană care a atins ideile prototip mediane.

Acesta este unul dintre instrumentele pe care aplicația IDEO din serviciile sale profesionale: Treceți rapid de la ideea inovatoare la un prototip.

„O imagine de peste 1000 de cuvinte”.

IDEO ne propunem să facem prototipuri de aproape tot, atât de noi produse, cât și de noi servicii, și nu inversăm mult bani în inițialele, ignorând detaliile, singurul suficient pentru vizualizarea și comunicarea ideii. Inversăm timpul și banii în cele mai definite versiuni.

Este una dintre competențele esențiale care ar trebui să domine o companie inovatoare, marea cu cele externe de dimensiuni medii. Companiile care creează prototipuri, chiar și cu materiale marine și rudimente, trebuie să aibă o activitate experimentală, care va fi rapid ca viitorul produs.

Obiectivul suportă un prototip de sămânță, pentru o piață și un titlu. Y a partir de ese prototipo continuă reelaborând funcțiile dispozitivului sau bine abandonând ideea. Cel mai bun, dar unul dintre cele trei prototipuri pentru a selecta una dintre opțiuni. Igual que cuando visitamos una ronda de ropa para elegir un traje. Nu vrem să mergem singuri.

Cree tantos prototipos as sea possible inside of the limit de de presupuesto y plazo. Hágalos este ieftin și rapid ca și mare posibil.

Dar ar trebui să accepte că aceste prototipuri rapide conțin multe greșeli și că tinde să modifice și să schimbe cometele. Dar vizualizează în cele din urmă inovația ta. Și este mai aproape de triumf.

[1] „Cele zece fețe ale inovației”, Tom Kelley, Doubleday, 2005