SUA. armata începe să experimenteze o criză a forței de muncă și o eroziune constantă a capacității sale de a asigura națiunea.

recrutării

Armata se luptă să-și îndeplinească obiectivele de recrutare, întrucât încearcă să se extindă într-un mediu dificil de recrutare, cu 3,9% șomaj civil și o tendință în scădere în rândul tinerilor americani de a servi în forțele armate.

Militarii concurează pentru talent cu colegii, școli profesionale și angajatori civili. În fiecare an, aproximativ 4 milioane de americani împlinesc 18 ani; doar 29% pot îndeplini cerințele minime de înrolare. Din cei aproximativ 34 de milioane de americani cu vârste cuprinse între 17 și 24 de ani, aproximativ 24 de milioane sunt neeligibili.

Eligibilitatea pură este un factor, altul este disponibilitatea - sau înclinația - de a sluji. Tendința de a sluji este de aproximativ 15 la sută, sau 1 milion de tineri de 18 ani care sunt capabili, dar nu doresc, să servească în forța noastră voluntară.

Stagiarii armatei merg în zona companiei în prima zi de antrenament de bază la Fort Jackson, SC, în iunie 2017. (Sgt. Philip McTaggart/Armata)

Aptitudinea este un alt factor cheie. Departamentul Apărării Serviciile Armate Vocational Aptitude Battery identifică cunoștințele și capacitatea unei persoane de a îndeplini slujbe în armată. ASVAB grupează rezultatele testării în categoriile I-V. Serviciile preferă să recruteze din categoria I-III, dar vor recruta din categoria IV atunci când trebuie.

Armata este autorizată să înregistreze până la 4 la sută din recruții săi în fiecare an ca categoria IV, oameni care au obținut scoruri între percentila 10 și 31 la testul de aptitudine preînscriere. Anul trecut, armata a înrolat 63.000 de noi recruți; 1,9 la sută (peste 1.000) au fost de categoria IV. „Armata anticipează probleme care își îndeplinesc obiectivul din 2018 de a înrola 80.000 de voluntari calificați, chiar și cu bonusuri și stimulente sporite”, potrivit unei povești din februarie 2018 Politico.

De fapt, armata oferă bonusuri de înrolare de 40.000 de dolari și a plătit anul trecut 424 milioane de dolari în bonusuri de înrolare. Armata încearcă, de asemenea, să-și îndeplinească obiectivul acordând „renunțări morale” pentru infracțiuni de la condamnări de droguri la incendiere.

Înscrieți-vă la știrile zilnice ale Army Times

Nu ratați poveștile de top ale armatei, livrate în fiecare după-amiază

Vă mulțumim că v-ați înscris!

Înscrieți-vă la Armada zilnică Daily News Roundup pentru a primi poveștile de top ale armatei în fiecare după-amiază.

Dându-ne e-mailul dvs., vă înscrieți în Armata zilnică Daily News Roundup.

Armata scade obiectivul de recrutare 2017; mai mulți soldați stau pe

SUA. Armata nu își va îndeplini misiunea de a recruta 80.000 de soldați activi în acest an și a coborât oficial acest obiectiv. Dar liderii armatei au declarat că serviciul a fost capabil să încurajeze membrii serviciului mai experimentați să rămână la locul de muncă pentru a satisface o cerere tot mai mare de trupe.

Dacă obiectivele de recrutare rămân la aproximativ 80.000 pe an în următorii trei ani și armata exercită „standardul” de 4% din categoria IV, în trei ani (o perioadă normală de înrolare inițială) s-ar putea să anticipăm o armată cu 10.000 de soldați de categoria IV - mai mult armată scumpă, mai puțin eficientă.

Soldații din categoria IV prezintă mai multe probleme. Este mai puțin probabil să-și finalizeze pregătirea inițială sau termenul inițial de înrolare. Sunt mai greu de antrenat din cauza abilităților cognitive mai scăzute și a alfabetizării. Sunt mai puțin eficiente. Un studiu Rand din 2005 a raportat că un tunar de tancuri de categoria IIIA (care a înregistrat în percentila 50-64 la testul de aptitudine) avea șanse cu 34% mai mari de a atinge ținta decât un tuner de tancuri de categoria IV.

Același studiu a remarcat faptul că o echipă de comunicare formată din trei persoane formată din soldați din categoria IIIB (care a obținut un scor între percentila 31 și 49 la testul de aptitudine) avea 47% șanse să facă sistemele de comunicații operaționale, în timp ce o echipă de soldați din categoria IV avea 29% de succes.

Acești soldați se comportă greșit: Potrivit unui studiu din 2013, „The Association Between U.S. Renunțări la înrolarea armatei și rezultate ulterioare ale comportamentului și sănătății sociale și uzarea din serviciu ”, dintre recruții care s-au alăturat armatei din 2003 până în 2008, 1.921 au primit acorduri de renunțare, inclusiv pentru infracțiuni. Acele derogări acordate au fost „mult mai susceptibile de a fi examinate ulterior la ASAP [Programul pentru abuzul de substanțe ale armatei], testarea pozitivă pentru o substanță ilicită sau separarea de armată pentru comportament de conduită greșită”.

În cele din urmă, instruirea și conducerea acestor soldați de categoria IV este dificilă și consumatoare de timp pentru ofițerii de rang superior ai companiei și corpurile subofițerilor armatei noastre.

Într-adevăr, împreună cu problemele care fac recrutarea o provocare, problemele de sănătate - în special obezitatea - creează probleme.

Problema obezității este cea mai îngrijorătoare, deoarece tendința merge într-o direcție greșită. Credem că până în 2020 ar putea ajunge până la 50%, ceea ce înseamnă că doar 2 din 10 s-ar califica să adere la armată ", a declarat generalul comandant al Comandamentului de recrutare al armatei în 2015.

Iată de ce lupta împotriva obezității în rândul tinerilor este o chestiune de securitate națională

Un general pensionar de două stele aflat la intersecția obezității și pregătirii militare.

În fiecare an, armata trebuie să recruteze aproximativ 150.000 de angajați. Introducerea în 1973 a forței voluntare a eliminat cel mai eficient mod al armatei de a obține o forță de calitate de mărime adecvată: recrutarea. Revenirea la recrutare ar atenua necesitatea compromiterii „standardelor”; de fapt, armata ar putea ridica standardele datorită grupului extins de recruți.

În loc să se confrunte cu evidența din ce în ce mai dureroasă, discuțiile dintre elitele politice și sociale se concentrează pe a ajuta tinerii altfel neeligibili să devină eligibili. Speranța este că putem crește fondul neeligibil cu programe pentru tineri. Poate și merită cu siguranță efortul, dar o altă abordare (dată fiind neplăcerea recrutării) poate fi aceea de a oferi studenților absolvenți un program pregătitor care le crește nivelul de aptitudine și aptitudine, cu o anumită obligație de serviciu.

Compromiterea „standardelor” nu este neapărat rezultatul răutății sau incompetenței din partea factorilor de decizie. Coborârea poate fi explicată printr-un eșec organizațional indus de presiune numit „normalizarea devianței”.

Normalizarea devianței este definită ca „Procesul treptat prin care practicile sau standardele inacceptabile devin acceptabile. Pe măsură ce comportamentul deviant se repetă fără rezultate catastrofale, el devine norma socială a organizației. ” Termenul a fost popularizat de Diane Vaughan în cartea sa, „The Challenger Launch Decision”. cu privire la eșecul inelului O care a dus la dezastrul Challenger. Efectul potențial al înrolării recruților de calitate scăzută este la fel de dezastruos.

Dacă liderii noștri naționali și publicul american ignoră această normalizare a devianței din motive politice, personale sau sociale, ar putea cădea asupra celor dintre noi care au slujit sau care servesc acum să ne întrebăm dacă calitatea forței este compromisă și, prin urmare, mai puțin letală și eficient. Ce risc suplimentar creează acest lucru pentru cei care „intensifică”?

Este o armată de standarde compromise care ar putea câștiga războaiele Americii?

Dennis Laich s-a retras din S.U.A. Armată ca general major în 2006. Este absolvent al S.U.A. Army War College și programul național și internațional de securitate de la Harvard. Membru al consiliului național al Asociației Ofițerilor de rezervă, opiniile sale nu reflectă neapărat politicile asociației. Laich este autorul cărții din 2013, „Pielea în joc: copii săraci și patrioți”.

Opiniile exprimate nu reflectă neapărat punctele de vedere ale Military Times sau ale personalului său.