Despre Școală

Campusuri

Noutăți și evenimente

a lua legatura

Licență

Programe postuniversitare

Programe MBA

Maeștri specializați

Dezvoltare profesională

Prezentare generală

Domenii academice

  • Departamente academice
  • Contabilitate
  • Finanţa
    • Sănătate
    • Proprietate imobiliara
  • Management
  • Marketing
    • Dreptul afacerilor
  • Managementul operațiunilor și informațiilor

Facultate și doctorate

  • Directorul Facultății
  • Doctorat Directorul studenților
  • Director contabil
  • Director de drept comercial
  • Director financiar
  • Director medical
  • Director de management
  • Director de marketing
  • Director imobiliar
  • Director de operațiuni și gestionare a informațiilor

Centre de cercetare

  • Centrul pentru avansarea analizei de afaceri
  • Centrul de studii imobiliare și economice urbane
  • Connecticut Center for Economic Analysis
  • Connecticut Center for Entrepreneurship and Innovation
  • Connecticut Institute Technology Institute
  • GE Global Learning Center

Recruta

Educație și dezvoltare

Resurse

  • Biroul de dezvoltare a carierei
  • Centrul pentru avansarea analizei de afaceri
  • Connecticut Center for Economic Analysis
  • Connecticut Center for Entrepreneurship & Innovation
  • Connecticut Institute Technology Institute
  • Centrul de dezvoltare a întreprinderilor mici din Connecticut
  • Inițiative pentru diversitate
  • Program de afaceri de familie
  • Programe de afaceri globale
  • Centre de cercetare

Învățarea experiențială

a lua legatura

profesorii
Datorită pandemiei coronavirusului, mai mulți lucrători ca oricând fac telecomunicații. (Getty Images)
Bine ați venit în noul dvs. birou!

Indiferent dacă sunteți CEO, psiholog sau meteorolog TV, pandemia COVID-19 v-a forțat să faceți trecerea bruscă de la confortul familiar al unui birou tradițional la recompensele și provocările de a lucra de acasă.

Telecomutarea - odată văzută ca verișoara tâmpită a lumii afacerilor - a crescut, a devenit respectabilă și este gata să salveze ziua.

„Cred că acesta este un moment important pentru telelucrare. Se schimbă modul în care oamenii se gândesc să lucreze în afara biroului și schimbarea mentalității acestuia ”, a spus el Timothy Golden, profesor la Institutul Politehnic Rensselaer, care și-a obținut doctoratul. în management de la UConn în 2001. Experiența sa include telecommuting, aranjamente de lucru flexibile și leadership virtual.

„Pentru companiile care erau reticente să lase angajații să lucreze în afara biroului, acum sunt obligați să își schimbe convingerile cu privire la modul în care se desfășoară munca”, a continuat Golden. „Această criză va accelera utilizarea telemuncii pe o bază mai permanentă și le va permite acestor telelucrători să rămână în continuare o parte integrantă a locului de muncă.”

Conducerea unei echipe virtuale este foarte diferită

Conducerea unei echipe virtuale este foarte diferită de a îndruma una tradițională, a declarat decanul UConn Business Associate Lucy Gilson, a cărui cercetare de management se concentrează pe acest subiect.

„Marele avantaj al echipelor virtuale este că poți pune cei mai buni oameni dintr-o echipă indiferent de locația lor”, a spus Gilson. „Dar am descoperit că tind să nu facă planificarea la fel de mult ca și echipele tradiționale. Echipele virtuale tind să meargă direct la lucru, ceea ce este minunat pentru sarcini simple; dar pe măsură ce proiectele devin mai complexe, această lipsă de planificare poate afecta performanța echipelor virtuale.

Acest lucru se datorează probabil provocărilor care apar atunci când tehnologia este singurul mijloc de comunicare.

„Atribuțiile complexe creează mai multe întrebări și, atunci când nu poți merge pe hol pentru a respinge ideile unui coleg de muncă, oamenii își păstrează întrebările și apoi devin probleme”, a spus ea. „Echipele virtuale trebuie să acorde o atenție suplimentară importanței planificării, brainstorming-ului și check-in-ului. Conducerea devine și mai importantă pentru ca o echipă virtuală să prospere. ”

O altă cheie pentru munca virtuală de succes este să vă asigurați că angajații depășesc dificultatea distanței și limitele tehnologiei, a spus Golden.

„Una dintre principalele provocări este evitarea izolării, atât profesional, cât și social”, a spus el. „Angajații și managerii trebuie să atenueze acest lucru, luând timp, de exemplu, pentru a recrea conversația pentru răcirea apei prin teleconferință sau, probabil, luând împreună un prânz virtual. Întrebați colegii dvs. de muncă ce se întâmplă în viața lor.

„Aceste conversații îi ajută pe oameni să se simtă conectați și să dezvolte încredere reciprocă și legături. Aceste lucruri sunt și mai importante atunci când sunt departe de birou ”, a spus el. „Mulți oameni își îndeplinesc nevoile sociale, parțial, la locul de muncă. Când oamenii se simt izolați, se întâmplă o mulțime de lucruri negative. Izolarea are potențialul de a răni relațiile, de a scădea moralul și de a afecta productivitatea, așa că telecomunicații trebuie să fie în căutarea unor semne de avertizare care ar putea să permită izolarea ”.

Millennials poate avea cel mai bun avantaj în carieră

În perioade de criză, există întotdeauna oportunități, iar profesorul de management John Mathieu, care a lucrat cu NASA la rezistența echipei, consideră că milenialii vor excela în timpul pandemiei.

„Astăzi este o lume diferită de cea de săptămâna trecută. Suntem pe un teritoriu neexplorat ”, a spus Mathieu. „Acesta este un moment interesant pentru milenii să strălucească. Sunt mai puțin afectați de boală și au interacționat practic de la majorare. Este o oportunitate pentru ei de a îndruma alte generații. ”

Profesor Travis Grosser, directorul academic al programului de masterat în managementul resurselor umane, crede, de asemenea, că tehnologia a câștigat un loc mai bun la masa adulților.

„Cred că coronavirusul va determina anumite persoane să devină mai competente în aplicațiile de colaborare cu tehnologie. Acesta este cazul meu personal. Învăț acum despre câteva aplicații de colaborare puternice pe care le-am ignorat anterior ”, a spus Grosser.

„Mulți lucrători vor ajunge să aibă o cunoaștere mai largă și mai profundă a acestor tehnologii. Acest lucru va avea, fără îndoială, un impact asupra modului în care organizațiile își desfășoară activitatea astăzi și în anii următori ”, a spus el.

Copiii fac munca de acasă dificilă

Cercetările sugerează că telecomunicațiile, în circumstanțe normale, au în general rezultate pozitive pentru angajați, inclusiv o satisfacție sporită la locul de muncă și un sentiment mai mare de autonomie, a spus Grosser.

Dar aceste rezultate se bazează în mare parte pe studii efectuate pe persoane care au optat voluntar pentru a face naveta. Astăzi, adulții care lucrează se luptă și cu copiii care sunt acasă din cauza închiderii școlii, iar adulții trebuie să echilibreze munca și îngrijirea copiilor.

„Telecomutarea riscă deja să estompeze granițele dintre muncă și timpul personal. Acest lucru va fi cu siguranță cazul celor care trebuie să aibă grijă de dependenți ”, a spus Grosser.

Rutină, flexibilitate obține cele mai bune rezultate

Deși spațiul lor de lucru ar putea fi acum retrogradat într-un colț al mesei de bucătărie, angajații care păstrează o rutină de lucru similară vor fi probabil cel mai bine, a spus Gilson.

„Știm că oamenii au nevoie de rutine. Dacă în mod normal te antrenezi și sala de sport este închisă, mergi la o plimbare în schimb ”, a spus ea.

La fel de important este să vă puteți deconecta de la locul de muncă atunci când laptopul vă bate în joc de peste cameră. Când lucrarea ta este terminată, oprește-o, recomandă Gilson.

„Oamenii trebuie să fie buni cu ei înșiși pe această nouă frontieră”, a spus ea. „Unele lucruri sunt specifice unui termen limită, dar programul nostru de lucru poate fi flexibil cu multe sarcini.”

Bunătatea, exercițiul pot apărea ca pietre de temelie ale afacerii

Toți cei patru profesori au fost de acord că afacerile se vor schimba probabil în moduri profunde după această criză.

„Sunt sigur că acest lucru va schimba locul de muncă într-un fel. De exemplu, mulți oameni sunt acum introduși în lucruri precum serviciile de livrare a alimentelor și alimente și telemedicina ”, a spus Grosser. „O utilizare sporită a acestor servicii va continua probabil în viitor, deoarece oamenii se vor fi simțit confortabil cu ei și vor recunoaște cât de convenabili pot fi”.

Gilson sugerează că adulții care lucrează pot ieși mai mult afară și pot prezenta mai multă bunătate ca urmare a pandemiei.

Ceea ce sper este că acest lucru ne schimbă cultura, astfel încât oamenii să iasă mai mult afară. Am devenit foarte sedentari ca societate. Pe calea ferată aproape de locul în care locuiesc, această criză a dus deja la creșterea numărului de oameni cu bicicleta și drumeții, iar acest lucru este un lucru bun ", a spus ea.

„Oamenii se ajută reciproc și sper că compasiunea va continua”, a spus ea. "În vremuri grele, oamenii se intensifică și asta va fi un lucru pozitiv care va ieși din acest lucru".

Mathieu este de acord și a spus că consumatorii vor lua notă de companiile și profesioniștii care fac un efort suplimentar.

„Cred că am văzut câteva răspunsuri încurajatoare de afaceri, inclusiv internet gratuit și restaurante care servesc copii înfometați. Afacerile fac lucruri pe care nu trebuiau să le facă ”, a spus el.

„Este încurajator să vezi oameni și organizații intensificând serviciile și sprijinul financiar pentru a-i ajuta pe ceilalți să treacă peste criză”, a spus el. „Profesioniștii din domeniul sănătății fac o muncă incredibilă și fac o diferență la nivel local și de stat. Oamenii ar trebui să-și amintească mult timp de cei care au excelat în aceste momente. ”

Sfaturi pentru a avea succes telecomunicațiile:

• Nu lucrați în pijamale! Să vă îmbrăcați așa cum ați face în mod normal vă va ajuta să păstrați un anumit sentiment de regularitate și vă va ajuta să fiți în „modul de lucru” atunci când ar trebui să lucrați.

• Păstrați-vă rutinele zilnice, stabiliți programele pentru dvs. și pentru copiii dvs. și respectați-le cât mai mult posibil.

• Ajungeți la alții; nu deveniți izolați, profesional sau social. Conversațiile video informale cu colegii pot fi o modalitate bună de a ajuta la menținerea conexiunilor și prevenirea sentimentului de izolare. Programarea unui „chat de cafea” de 15 sau 20 de minute cu un coleg sau doi poate fi un bun proxy pentru pauzele normale pe care le-ați putea lua la serviciu.

• Luați pauze individuale scurte pentru a vă menține angajamentul la locul de muncă, mai ales dacă faceți o muncă care necesită o concentrare intensă. Aceste pauze sunt chiar mai benefice după-amiaza decât dimineața. Pauza ar trebui să dureze 10-15 minute și ar trebui să implice activități care vă permit să vă „opriți” de la serviciu pentru o perioadă scurtă de timp. Vă recomandăm să faceți o plimbare, să vă jucați cu copiii sau să luați o gustare sănătoasă.

• Dacă poți, lucrează într-un spațiu separat, fără distrageri, membri ai familiei și tentația de a face treburi. Spuneți membrilor familiei când este bine să vă întrerupeți și când trebuie să vă lase în pace.

• Angajații cu copii mici ar putea încerca să folosească timpul flexibil pentru a lucra atunci când copiii fac pui de somn sau după ce se duc la culcare.