Miguel Garza ar putea fi co-fondatorul și CEO-ul companiei sale, dar asta nu înseamnă că ajunge să meargă cu pușca atunci când este cu echipa sa.

câștigate

Asta pentru că Siete Family Foods, o companie din Austin care produce tortilla și chipsuri fără cereale, face parte din 19% din S.U.A. întreprinderile mici care sunt deținute de familie. Garza a cofondat Siete în 2014 alături de sora sa mai mare Veronica și mama lor, Aida. Astăzi, compania are 41 de angajați, inclusiv nouă membri ai familiei Garza. Produsele sale pot fi găsite în peste 4.400 de magazine alimentare din toată țara, inclusiv Whole Foods, unde Siete spune că tortilla de făină de migdale este numărul lanțului. 1-vânzare tortilla la nivel național.

Fiind copilul dintr-o familie de șapte (sau șapte, în spaniolă), Garza rămâne blocat călărind în „cea mai incomodă parte a vehiculului” când ies la prânz. „Dacă se ocupă de afacere, atunci eu sunt CEO”, spune el pentru Inc. „Dar apoi orice alt aspect al vieții mele sunt pe fundul totemului”.

Pentru a face succes o afacere de familie, trebuie să abordați multe dintre aceleași probleme de bază pe care le face fiecare altă companie, modul în care îl conduceți poate fi necesar să fie puțin diferit. La urma urmei, lucrezi alături de oameni care te-au născut, ți-au împărțit un dormitor sau te-au acoperit când te-ai strecurat afară din casă.

Miguel și Veronica Garza vor vorbi la Inc. Founders House - parte a proiectului Founders, o inițiativă de asociere a unor mentori proeminenți cu antreprenori în faza incipientă - pe 10 martie la Austin. Aici, Miguel oferă cele mai mari patru lecții pe care le-a învățat familia conducând împreună afacerea cu creștere rapidă.

1. Este mai ușor să stabiliți cultura companiei dvs.

Există „reguli și valori nescrise” pe care o familie le dezvoltă în timp, spune Garza. Acest cadru oferă o bază solidă pentru valorile afacerii dvs., care vă pot ajuta să stabiliți o cultură puternică a companiei din start. „Am avut un grup central de oameni pe care i-am iubit și de încredere și nu a trebuit să ieșim pe piață pentru a găsi acest lucru”, adaugă el.

2. Ar trebui să angajați și persoane din afară din timp.

În același timp, unul dintre cele mai mari obstacole pe care trebuie să le depășească afacerile deținute de familie este „toată lumea gândind la fel și împărtășind aceeași perspectivă”, spune Garza, care observă că diversitatea gândirii este cu adevărat importantă pentru succesul unei companii. Fostul director operațional Ben Ponder, care nu este înrudit cu familia Garza, a fost primul angajat al lui Siete după frații Garza și părinții lor. Decizia a fost „primordială pentru succesul inițial al companiei”, spune Garza. Găsirea persoanelor cărora le place să lucreze în afaceri deținute de familie, dar care nu fac parte din familia ta, adaugă el, ajută „să aducă perspective care să permită echipei să crească în timp”.

3. Echilibrul dintre viața profesională și viața personală este mai dificil.

Să conduci o companie cu familia ta înseamnă că există o mulțime de suprapuneri între viața ta personală și cea profesională, spun frații Garza, care admit că conversațiile la cină în familie se învârt de obicei în jurul Siete. „Afacerea este atât de integrată în viețile noastre, încât devine foarte dificil să o separăm”, spune Miguel Garza.

4. Nu fiecare moment este de a face sau a muri.

La fel ca orice altă afacere, Siete Family Foods a avut o parte din urcușuri și coborâșuri. De exemplu, Garza a trimis odată un eșantion de produs unui cumpărător Whole Foods într-o pungă cu ziplock cu o notă Post-it. I-au trebuit aproximativ șase luni să-l convingă pe cumpărător că Siete Family Foods era de fapt o afacere serioasă și să obțină plasament în magazinele lanțului. Trucul este să înțelegeți că nu fiecare recul este un moment de a muri sau de a muri. „Când vă deplasați atât de repede, vor avea loc greșeli”, spune Garza, subliniind că Siete trimite acum mostre de produse cumpărătorilor în ambalaje mult mai atractive. Este un sentiment la care s-a reluat sora sa Veronica, care spune că trebuie să evitați să pierdeți din vedere ceea ce este cu adevărat important: „Prima noastră valoare de bază este familia întâi, familia a doua și afacerea a treia”.

Corecție: acest articol l-a identificat inițial pe Ben Ponder drept actualul șef operațional al Siete Family Foods.