Vladislav Doronin la Aman Tokyo.

președintele

Amabilitatea lui Vladislav Doronin

Vladislav Doronin a fost un „Amanjunkie” auto-descris cu mult înainte de a cumpăra marca stațiunii de lux, populară în întreaga lume pentru ofertele sale de wellness și prețurile de peste 1.500 USD pe noapte.

În anii 1990, Doronin era un tânăr comerciant de mărfuri când a fost introdus pentru prima dată într-o proprietate Aman, stațiunea Amanpuri din Thailanda. „Primul meu gust al mărcii a fost de neuitat pentru intimitatea sa și pentru că mi-a permis să mă opresc cu adevărat”, spune el.

Vladislav Doronin a fost un „Amanjunkie” auto-descris cu mult înainte de a cumpăra marca stațiunii de lux, populară în întreaga lume pentru ofertele sale de wellness și prețurile de peste 1.500 USD pe noapte.

În anii 1990, Doronin era un tânăr comerciant de mărfuri când a fost introdus pentru prima dată într-o proprietate Aman, stațiunea Amanpuri din Thailanda. „Primul meu gust al mărcii a fost de neuitat pentru intimitatea sa și pentru că mi-a permis să mă opresc cu adevărat”, spune el.

După acea experiență, ori de câte ori călătorea Doronin, verifica dacă există o stațiune Aman lângă destinație, chiar dacă era la câteva ore distanță - îi plăcea atât de mult, conducea sau lua un zbor de legătură pentru a rămâne acolo.

Omul de afaceri de origine rusă, în vârstă de 57 de ani, a părăsit lumea comercială și a continuat să construiască un imperiu imobiliar ca fondator al firmei de dezvoltare din Moscova Capital Group și ca președinte și CEO al OKO Group, o companie imobiliară din SUA. . Portofoliul său include 71 de clădiri și peste 75 de milioane de metri pătrați de proprietăți rezidențiale și comerciale din Europa, Asia și S.U.A. În 2014, Doronin și-a cumpărat iubitul său brand Aman, devenind președinte și CEO.

În aceste zile, Doronin se introduce în două piețe rezidențiale noi pentru el, cu proiecte în Miami și Manhattan, unde piețele de locuințe de lux sunt ușoare pe fondul unei oferte excesive de condominii noi și modificări ale legii fiscale care limitează deducerile de stat și locale pentru cumpărători. Doronin, la rândul său, pare nedescoperit.

PENTA: Ți-ai început cariera ca comerciant de mărfuri în Hong Kong. Ce v-a condus la tranziția către imobiliare și industria ospitalității?

Vladislav Doronin: În 1993, după câțiva ani ca comerciant de mărfuri în Elveția și Hong Kong, mi s-a oferit posibilitatea de a ajuta un contact care a lucrat la o mare companie de calculatoare din New York (IBM), pentru a construi un spațiu de birouri pentru ei la Moscova . La vremea respectivă, nu exista un district central de afaceri în capitală și am văzut cum alte orașe globale mutaseră clădiri industriale la periferie pentru a minimiza poluarea și transformaseră fabricile în spații de birouri.

Am cumpărat o fabrică și mi-am construit primul birou. Am semnat contracte de închiriere pe termen lung și am obținut cea mai mare chirie pe metru pătrat de pe piață. După aceea am continuat să investesc în imobiliare. La început, am dezvoltat doar birouri și comerț cu amănuntul și, după câțiva ani, am început să construiesc clădiri rezidențiale și mixte.

În trecut, m-am gândit întotdeauna că ar fi avantajos ca un brand să ofere servicii pentru imobiliare rezidențiale de lux, dar și să primească venituri ca afacere în domeniul ospitalității. Există multe sinergii între dezvoltarea imobiliară și ospitalitate și am văzut o mulțime de potențial neexploatat în marca Aman, în special cu oferta rezidențială: servicii, design și arhitectură de neegalat, precum și confidențialitate finală și una dintre cele mai admirate mărci din lume.

Înțeleg că ați fost un călător avid Aman cu mult înainte de a cumpăra întreaga companie în 2014. Din perspectiva afacerii, de ce ați luat acea decizie?

Admirația mea pentru marcă nu a fost singurul motiv pentru care am achiziționat Aman. De asemenea, este foarte greu să achiziționezi o colecție de stațiuni ca aceasta cu [11] proprietăți în siturile patrimoniului UNESCO. Când Aman a venit pe piață, eram deja un fan al mărcii, dar am vrut să-mi diversific portofoliul. Construiam în Miami și căutam oportunități de dezvoltare în New York, așa că m-am gândit că ar fi benefic să adaug un brand consacrat în portofoliul meu. Din întâmplare, brandul meu preferat a venit pe piață și, din fericire, am reușit să mă mișc rapid pentru a-l achiziționa.

Cele mai noi proiecte ale dvs. aduc marca Aman în marile orașe și, pentru prima dată, includ unități de condominiu. Actuala remodelare a clădirii istorice Crown pe Fifth Avenue din New York City va include 22 de reședințe private, de exemplu. Descrieți strategia dvs. pentru încorporarea unităților rezidențiale în marca de stațiune consacrată.

Când construiam reședințe de lux, am știut întotdeauna că ar fi benefic să avem un brand stabilit care să ofere servicii rezidenților în același timp cu generarea de venituri ca o afacere de ospitalitate. Deci, pentru fiecare nouă destinație urbană Aman din viitor, ne vom asigura că este încorporat un element rezidențial.

Aman New York va avea 83 de apartamente (hoteliere) și 22 de reședințe unice, cu unul până la cinci dormitoare, cu acces la toate facilitățile și serviciile Aman, inclusiv un spa de 25.000 de metri pătrați, cu trei etaje, cu un interior de 67 de metri piscină, o bibliotecă de vinuri, două restaurante exclusive la fața locului, un club de trabucuri și un club de jazz. De asemenea, tocmai am anunțat cea de-a patra locație Aman din S.U.A., un hotel cu reședințe de marcă în Miami Beach, așteptat să se deschidă în 2023.

Până în prezent, care au fost cele mai mari obstacole în transformarea a ceea ce ați descris ca o experiență de stațiune „orizontală”, în natură, cunoscută de mulți, într-o experiență urbană „verticală”?

Cel mai mare obstacol pe care l-am experimentat până acum este costul dezvoltării. Construirea într-un oraș este mult mai scumpă și consumă mult timp. Dar intenționăm să reproducem realizările pe care le-am experimentat cu Aman Tokyo. Este una dintre cele mai reușite proprietăți ale noastre și a câștigat premii pentru designul unic și serviciile excepționale. Drept urmare, are rate de ocupare constant ridicate. Este atât de popular încât prietenii mei trebuie să mă roage să-i ajut cu rezervările lor. Am trimis prieteni să rămână acolo și când îi sun și îi întreb, la câteva zile după șederea lor, cum se bucură de Tokyo, ei spun: „Nu am părăsit hotelul încă”.

Ce ingrediente esențiale poate găsi un călător în mod constant, indiferent dacă se află la o proprietate Aman din jungla de beton sau lângă o junglă reală?

Fiecare locație va oferi fiecărui oaspete sentimentul că se află în casa unui bun prieten. De asemenea, oaspeții se pot aștepta la o consistență a serviciilor în fiecare locație. Deși designul fiecărei destinații reflectă cultura locală și istoria locației sale, va avea totuși ADN-ul de tip Zen prezent pe tot parcursul esteticii sale.

OKO Group are în prezent două lucrări de apartamente care nu sunt destinate stațiunii în Miami (Una Residences și Missoni-Baia) și un turn de birouri în cartierul Brickell, totalizând o investiție de 1 miliard de dolari. Miami, după cum știți, este saturat de oferte de apartamente de lux. Cererea cumpărătorilor internaționali, care în mod tradițional reprezintă o mare parte din piața imobiliară rezidențială, a încetinit. De ce vă atrage orașul în acest moment și cum abordați aceste provocări?

Miami s-a transformat într-un hub global în ultimii ani. Această transformare a coincis cu introducerea Art Basel Miami Beach în 2002, unde pentru prima dată Miami a avut recunoaștere globală ca destinație sofisticată și cultă. De atunci, a continuat să prospere și este unul dintre orașele cu cea mai rapidă creștere din America de Nord.

Există o serie de condiții atractive de piață: este un zbor de trei ore de la New York și are zboruri directe către America de Nord, America Latină, Europa și alte părți. Odată cu modificările politicii federale fiscale care au intrat în vigoare în 2018 și Florida neavând impozit pe venit de stat, Miami a devenit din ce în ce mai de dorit atât pentru indivizi, cât și pentru companii. Modificările fiscale nu afectează doar piața rezidențială; Am văzut recent migrația fondurilor speculative din New York și Connecticut către Miami. Peisajul comercial al orașului se transformă dramatic - pe lângă serviciile financiare stabilite și firmele de avocatură, există tot mai multe companii de tehnologie medicală și mari companii internaționale.

În plus, orașul și plaja oferă ambele o calitate excelentă a vieții odată cu vremea caldă și un stil de viață sănătos în aer liber. Personal, m-am simțit întotdeauna fericit și sănătos în Miami. Când nu lucrez, îmi place să mă relaxez pe barca mea și să ies la Bimini în Bahamas pentru a mă bucura de scufundări în apa albastră cristalină.